【授課講師】

劉同兵

?  實戰型企業管理問題分析與解決專家；

?  Motorola六西格瑪黑帶冠軍

?  企業績效改進顧問

?  國際PDP企業管理教練

?  曾任世界500強博世、摩托羅拉部門負責人

【專業背景】

曾任職博世電動工具（中國）有限公司生產部經理，MOTOROLA移動通信設備有限公司品保部經理和六西格瑪黑帶冠軍。整個職業生涯致力于研究企業實際管理問題的分析與解決。劉老師同時是美國PDP人力資源管理教練， MOTOROLA大學資深內部培訓講師。

【專業領域】

解決問題類：《高效問題分析與解決》，《全面質量管理TQM》，《群策群力-團隊問題分析與解決》，《現場問題的分析與解決》，

綜合管理類：《新任管理者綜合管理技能訓練》，《中層干部管理技能（MTP）》，《從技術走向管理》，

效率改善類：《工作效益加速器》《時間管理》《任務管理》

授課風格】

善于運用簡單易懂的管理語言“翻譯”艱澀難懂的管理術語，從而使課程內容極易理解。大量實際案例的研討，使學員對于管理中的實際工作應用技巧有深刻的體驗和透徹的領悟。

基于多年的深入研究和實際實戰經驗，結合高超的教練技術，講師洞察學員課堂上的言談舉止并針對學員個案提供針對性的輔導，啟發學員的心智，從而使學員獲得真真切切的成長。

基于庫伯學習圈的課程設計和演繹手法，以學員體驗和成長為導向，兼顧用戶企業，HR和學員三方利益平衡的課程設計理念，課程全程以客戶的案例進行分析討論，具有極強的針對性和實效性。

【服務企業】

化工行業：圣戈班、上海氯堿化工、奇美化工、遠紡工業、瀚宇博德化工、亨斯邁

電子通訊：三星集團總部、索尼愛立信、松下控制器、冠捷電子、諾基亞、深圳富士康集團、貝迪科技、安費諾、瑞侃電子、日立電子、、、

電氣電器：青島海爾、博西華電器、賽博電器、九陽集團、松下電器、三花集團、

汽車交通：大眾、輝門、采埃夫、宇通集團、金龍客車、韓泰輪胎、中車集團、納鐵福、

醫藥醫療：德爾格、西安楊森、諾和諾德醫藥、泰德制藥、天士力、揚子江藥業

機械行業：博世電動工具、西門子風電、科世達、麥太保、震德注塑、博格華納、京山輕工、烽火科技集團、中聯科技集團、蘇斯蘭能源、、、

食品飲料：太太樂（雀巢）、伊利集團、邦士食品、今麥郎、光明牛奶、惠爾康

服務行業：工行吳江支行、艾融金融軟件、國電樂山電網、、、

【企業反饋】

干了八年培訓，第一次有學員晚上激動的跟我電話表達學習的體會，為劉老師點贊！一個在公司工作十四年的技術人員能有如此大的觸動，對人力資源表示感謝，我真的受寵若驚！

                          ——金龍客車人力資源部徐經理

與劉老師合作三年多了，劉老師對課程、學員都很認真、負責。課前充分了解課程學習的目的與期望，課堂上將所授內容明確、生動的傳授給每一個學員，通過洞察每個學員個性化的行為并加以引導，讓每個學員都感覺到學有所得，易于學員的課堂掌握和課后成果轉化。

                               ——上海施貴寶藥業有限公司 Jane黃

劉老師的課妙趣橫生，生動活潑，娛教與學，條理分明。劉老師的課沒有條條框框，而是通過一個又一個通俗易懂的小故事，小游戲來激發同學們去思考和感悟。劉老師的培訓是我第一次沒有睡覺的培訓。                 

                                    ——無錫熱電廠某員工

以前也聽過一些培訓課，感覺走形式，沒有實質性適應自己或者公司的。說實話，這次培訓本來也是抱著這種心態，但聽了您半天的內容，就發現您講的內容和形式與其他培訓截然不同，讓人受益匪淺，不禁讓人感覺有無數的問題想向您請教。

——遠大集團技術部賈總