寧老師     上海慧制咨詢   精益高級顧問

   履歷：曾任：

             全球改善咨詢集團                顧問總監

             美國搟霸精益咨詢                華南區顧問總監/專家級顧問

             德昌電機（Johnson Electric）    IPG事業群精益負責人/Ⅱ級工程專家

講師經歷及核心專長：

突破性現場改善及3P                     生產準備流程全面流動管理

精益供應鏈系統開發                     精益研發及創新管理

精益工廠布局設計

超過25年的制造型企業推進精益系統與提升管理績效的經驗，主持過數十次企業精益3P的實施和規劃，曾跟隨日本頂級精益專家工作11年，精通現場突破性改善，對3P等高級精益工具的運用有豐富實戰經驗。協助多個世界頂級企業推進改善及建立精益運營系統，實現精益轉型。曾任全球改善咨詢集團（KIGG）的顧問總監；擁有八個學位，能夠中英文雙語授課；

部分培訓客戶：

歐瑞蓮、徐工集團、華潤集團、雀巢食品、中化集團、金茂集團、百特電機博世（中國）、馬尼托瓦克、

諾基亞、 聲揚電子、滬東重機、特靈空調、GE通用、小天鵝、惠爾浦、鄂爾多斯、冶金集團、賀氏特殊材料、騰普（常州）精機、德聯覆銅板 、格力電器、沈陽機床集團、GE塑料、山東鐵姆肯、仙樂制藥、安凱特、遼寧奧鎂、山西霍煤集團等等；

經典案例：

某驅動組件制造集團全價值鏈改善項目：

歷時11年，實現研發周期縮短30%，制造周期降低50%，生產力水平超過150%的績效提升。建立起從研發至供應商開發系統的柔性高效的世界級生產運營體系。

某國內領先保健品企業系統改善：

完善組織架構及運作流程，推行低成本高收益的現場改善活動。為企業節省投資預算50%，現場生產力水平提升30%，建設起全員參與的持續改善氛圍。

精益領導人，訓練超過200名內部精益管理人才。